在当今全球经济高度发展和全球化趋势逐渐增强的背景下，国外董事会在企业治理中施展着至关重要的作用。作为公司的领导机构，董事会在决策制订、战略计划、监视管理等方面的职能和作用不可或缺。通过借鉴国外董事会的经验教训，我们可以有效的提高企业的治理效能与全球竞争力。

首先，国外董事会具有多元化特征。相比之下，传统国内董事会更重视家族成员或高层管理人员在其中的位置和发言权，导致决策过于集权和不够客观。而国外董事会重视多元化的成员组成，包含来自不同行业领域和专业背景的人才。这种多元化的成员构造有助于董事会在决策制订时充分思考不同领域的知识、经验和观点，进一步决策的科学性和合理性。

其次，国外董事会强调独立性和监视责任。在一些国家，独立董事会成员具有相当高的比例，以确保董事会决策不被个别股东或高层管理人员控制和操控。独立董事会员独立于公司经营层，对公司的决策制订和经营状态具有客观的评估和监视作用，可以减少董事会内部的利益冲突，并进一步决策的透明度和公正性。

第三，国外董事会重视战略计划和长期发展。相对于国内一些企业着重于短期利益和现金流的管理，国外董事会更加关注企业的战略计划和长远发展。董事会在制订公司战略方向、明确核心竞争力和推进创新发展方面施展侧重要作用。通过引入国外董事会的理念，企业能够更好地顺应市场变化，提前做好战略调整和布局，进一步企业的竞争力和长期发展潜力。

第四，国外董事会重视风险管理和合规监视。打造一个高效的风险管理体系和合规监视机制，是现代企业面临的一项重大挑战。国外董事会通过建立与董事会、高层管理层和内部控制部门有效的交流机制，确保公司运营风险得到有效的辨认、评估和管理。

同时，董事会还承担着合规监视的职责，确保公司的经营活动符合法律法规和道德准则，预防企业风险和违规行为的产生。

总的来说，国外董事会在企业治理中的作用日益凸显。通过引入国外董事会的经验与理念，可以有效进一步企业治理的程度和效能，加强企业在全球市场中的竞争力。然而，在实行国外董事会模式时，我们也要结合具体情形进行调整，合理运用国外董事会的经验，并思考企业自身的特征，确保治理体系和公司文化的顺利转型。只有如此，企业能力在剧烈的市场竞争中不断创新、发展和强大。